無錫精派機械有限公司
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我們的企業要想贏(ying)利,惟一的途徑就(jiu)是為業主創(chuang)造價值。
企(qi)業如(ru)此,員工(gong)的(de)價值體現也同樣(yang)如(ru)此。無(wu)論是身處施工(gong)一線的(de)技術員,還是身處后(hou)場的(de)辦公人員,或者是一名(ming)班子成(cheng)員,為了獲(huo)得(de)這份供給生活(huo)的(de)薪酬,他們都必須、也只(zhi)能將(jiang)自己更多的(de)目(mu)光放在如(ru)何(he)為企(qi)業創造價值、增(zeng)加收(shou)益(yi)上。雖然大部(bu)分人嘴上總(zong)是以遵照公司規定來(lai)回避,但(dan)是在心(xin)理上,鮮少有人不在乎薪水高(gao)低(di),何(he)況在如(ru)今(jin)這個以收(shou)入衡量能力(li)的(de)社(she)會。
事實上,在(zai)我(wo)(wo)們(men)為(wei)(wei)企業提供價值并(bing)讓其受益時(shi)(shi),同時(shi)(shi)也是在(zai)為(wei)(wei)自(zi)(zi)己創造財(cai)富。舉個實例,美國(guo)歷(li)史(shi)上出現了(le)(le)(le)年(nian)(nian)薪(xin)百萬美元的(de)(de)(de)高級打工(gong)(gong)(gong)仔(zi)——查理(li)(li)(li)斯.施(shi)(shi)(shi)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)伯了(le)(le)(le)。施(shi)(shi)(shi)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)伯出生在(zai)美國(guo)鄉村(cun)(cun),只(zhi)受過(guo)短期的(de)(de)(de)學校教育。15歲那年(nian)(nian),他(ta)(ta)就(jiu)到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)個山村(cun)(cun)做了(le)(le)(le)馬(ma)夫(fu)。3年(nian)(nian)后,他(ta)(ta)來到(dao)(dao)鋼(gang)鐵大王卡內(nei)基所屬(shu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個建筑工(gong)(gong)(gong)地打工(gong)(gong)(gong)。一(yi)(yi)(yi)踏進(jin)建筑工(gong)(gong)(gong)地,施(shi)(shi)(shi)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)伯就(jiu)抱(bao)定了(le)(le)(le)要(yao)做同事中(zhong)優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)決心。當其他(ta)(ta)人(ren)(ren)(ren)在(zai)抱(bao)怨工(gong)(gong)(gong)作(zuo)辛(xin)苦、因(yin)薪(xin)水低(di)而怠(dai)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候,施(shi)(shi)(shi)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)伯卻默默地積累(lei)著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗,并(bing)自(zi)(zi)學建筑知識。某(mou)年(nian)(nian)夏天(tian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個晚上,施(shi)(shi)(shi)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)伯又(you)像(xiang)往常(chang)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)躲在(zai)角(jiao)落里(li)看(kan)書(shu)。正好(hao)被(bei)到(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)地檢查工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)公(gong)司經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)發現了(le)(le)(le),經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)看(kan)了(le)(le)(le)看(kan)施(shi)(shi)(shi)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)伯手中(zhong)的(de)(de)(de)書(shu),又(you)翻(fan)開了(le)(le)(le)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)筆記本,什么也沒說就(jiu)走了(le)(le)(le)。第二天(tian),公(gong)司經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)把(ba)施(shi)(shi)(shi)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)伯叫到(dao)(dao)辦公(gong)室,問(wen):“你學那些東西干什么?”施(shi)(shi)(shi)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)伯說:“我(wo)(wo)想我(wo)(wo)們(men)公(gong)司并(bing)不(bu)缺少(shao)普(pu)通員工(gong)(gong)(gong),缺少(shao)的(de)(de)(de)是既有工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗又(you)有專業知識的(de)(de)(de)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)員或管理(li)(li)(li)者,對嗎?”經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)點了(le)(le)(le)點頭(tou)。在(zai)那些工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)中(zhong),一(yi)(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)還不(bu)時(shi)(shi)諷刺挖苦施(shi)(shi)(shi)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)伯。對此,施(shi)(shi)(shi)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)伯回答說:“我(wo)(wo)不(bu)光是在(zai)為(wei)(wei)老(lao)板(ban)打工(gong)(gong)(gong),更不(bu)單純為(wei)(wei)了(le)(le)(le)賺錢,我(wo)(wo)是在(zai)為(wei)(wei)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)夢想打工(gong)(gong)(gong),為(wei)(wei)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)遠大前途打工(gong)(gong)(gong)。我(wo)(wo)們(men)只(zhi)能(neng)在(zai)業績中(zhong)提升自(zi)(zi)己。我(wo)(wo)要(yao)使自(zi)(zi)己工(gong)(gong)(gong)作(zuo)所產生的(de)(de)(de)價值遠遠超(chao)過(guo)所得的(de)(de)(de)薪(xin)水,只(zhi)有這樣(yang)我(wo)(wo)才能(neng)得到(dao)(dao)重用,才能(neng)獲(huo)得機遇!”不(bu)久,施(shi)(shi)(shi)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)伯就(jiu)被(bei)升任為(wei)(wei)技(ji)師。39歲時(shi)(shi),施(shi)(shi)(shi)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)伯成為(wei)(wei)了(le)(le)(le)美國(guo)鋼(gang)鐵公(gong)司的(de)(de)(de)總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li),年(nian)(nian)薪(xin)100萬美元。而當時(shi)(shi),一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)如果一(yi)(yi)(yi)周能(neng)掙到(dao)(dao)50美元,就(jiu)已經(jing)(jing)(jing)非常(chang)不(bu)錯(cuo)了(le)(le)(le)。
這(zhe)個故事給予了我(wo)很多啟迪:查爾(er)斯.施瓦伯(bo)之所(suo)以能(neng)(neng)從一個普通的(de)(de)打工者,成為(wei)(wei)年薪百萬美元的(de)(de)成功者,正因為(wei)(wei)他始終(zhong)抱(bao)著這(zhe)樣的(de)(de)信念:“我(wo)們只能(neng)(neng)在業績中提升自己。我(wo)要使自己工作所(suo)產(chan)生的(de)(de)價值遠遠超過所(suo)得的(de)(de)薪水,只有這(zhe)樣我(wo)才能(neng)(neng)得到(dao)重用,才能(neng)(neng)獲得機遇!”
而(er),一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能否創造價(jia)值(zhi)(zhi),價(jia)值(zhi)(zhi)是否滿足(zu)企業的(de)心理預期,老(lao)板(ban)(ban)有發言權。只有當(dang)你(ni)時刻不(bu)(bu)忘為(wei)公司(si)創造更多(duo)價(jia)值(zhi)(zhi)時,你(ni)自(zi)身的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)才會(hui)因此水漲船高;一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)要動不(bu)(bu)動就(jiu)想老(lao)板(ban)(ban)給(gei)(gei)你(ni)薪水,而(er)是在工(gong)(gong)作中(zhong)讓老(lao)板(ban)(ban)看(kan)到(dao)你(ni)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi),主動給(gei)(gei)你(ni)加薪。換位思考一(yi)下,如果你(ni)是老(lao)板(ban)(ban),每當(dang)你(ni)給(gei)(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分配任務(wu)的(de)時候,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)經常會(hui)半開玩笑地(di)說:給(gei)(gei)多(duo)少(shao)錢干多(duo)少(shao)活!你(ni)聽了這(zhe)(zhe)話,會(hui)做何感想?這(zhe)(zhe)種(zhong)哪怕(pa)是多(duo)付(fu)出一(yi)點點,就(jiu)各(ge)(ge)種(zhong)索(suo)求(qiu)、各(ge)(ge)種(zhong)抱怨的(de)人,總覺得多(duo)付(fu)出一(yi)點點就(jiu)吃虧了。其實(shi),這(zhe)(zhe)種(zhong)行為(wei)不(bu)(bu)但貶低了自(zi)己在老(lao)板(ban)(ban)心中(zhong)的(de)形象,還在無(wu)形中(zhong)貶低了自(zi)己的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)。
因為(wei),企業(ye)用人,肯定(ding)是優先選擇(ze)“性價比”更高的(de)員工;所以,做(zuo)為(wei)企業(ye)員工的(de)我們,僅(jin)僅(jin)是“物(wu)有所值(zhi)”還不(bu)夠,還需要“物(wu)超(chao)所值(zhi)”,才能實現(xian)我們期(qi)望中的(de)理想與抱(bao)負。